4月13日，公司召開生產經營分析會。會議對3月份及一季度各項生產經營指標完成情況進行了認真分析總結，對面臨的困難和形勢進行了客觀分析，并提出下一步工作重點。

今年以來，受國際俄烏戰爭、國內疫情多發等因素影響，原材料價格奇高，能源成本大幅上升，生產經營形勢異常嚴峻。一季度，公司鋼產量6.69萬噸，材產量10.16萬噸，離預算目標有一定差距；工序降本2132萬元，完成目標的138%。

會議指出，面對錯綜復雜的市場環境，各單位要按照“盯人盯事盯指標”的原則，以提高各項技術經濟指標為抓手，嚴格落實責任，花大力氣解決管理問題、指標問題、質量問題。要跟職工講清形勢，增強全員緊迫感、危機感和責任心。領導干部要轉變作風，加強學習，強化執行，守信踐諾。要做好維穩工作，堅決抵御安全環保和疫情防控風險。

會議對下一步工作作了安排，一是做好質量降本；二是優化生產組織；三是強化合同銜接；四是降低能源消耗；五是做好采購降本；六是對質量意識做系統性提升；七是對可回收物資進行全面清理；八是各單位要抓好自己的當前重點工作；九是推進三項制度改革；十是抓好安全環保和防火防疫。

會議強調，領導干部要針對工藝技術進步，大膽設想、小心求證，以工藝技術進步夯實企業發展根基；要堅定信心，積極思考，相互協同，抓住三月份生產經營形勢好轉的有利時機，打好翻身仗。